 源自 | 中建新疆 、豆丁施工收拾 。大于
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、网络方案编列的进展传统含义---凡事预则立 ，不预则废。案方监总进展方案是完美履约的根底，一个好的满足总进展方案有必要是主线（要害线路）明晰 、交叉逻辑合理；这样才干有用辅导施工；而一个好的工期总进展方案
，有必要是大于建立在合理的施工安置的根底上的；不然 ，那将影响现场施工安排，天编对项目进展办理、列工理都平面安置以及资源装备（劳动力
、程总材料 、进展机械）等发生直接影响 。 总进展方案编列沟通报告 。 
工程建造是一个系统工程，要完结一项建造工程有必要和谐安置好人力 、财、机，才干确保工程按预订的方针完结
。当人
、财 、机必定的条件下 ，合理拟定施工方案，科学拟定施工进展方案，并统揽其他各要素的安排 ，是工程建造的中心；因而要想做好一个工程 ，一个合理的总进展方案尤为重要。而要做好一个好的总方案 ，首要要做的便是对项目的
。首要对工程的全体组成要有一个考虑的进程 ，针对工程组成特色 ，将工程区段区分、施工次序（各单体之间、单体自身）进行统筹考虑 ，一般来说大区的平行施工，区段内的合理流水交叉施工 ，是比较高效的施工安排办法；（针对咱们金牛和青白江欧城美郡项目的施工安置 ，咱们整理发现其存在的问题，前者分区前后不共同；后者则是过于琐细；） 。现场尽管分区分段安排了施工
，可是总方案要害线路紊乱
，交叉存在问题，由此或许形成现场的劳动力等施工安置问题呈现；这是我分公司新开工24亩项目 ，其现场前后各阶段区段区分共同；总方案线路明晰；为后续施工安排供给前提条件；针对编制施工总进展方案的需求，对各阶段平面安置图考虑
，剖析其拟方案施工工期 ，其所需求的人材机状况；比方根底土方施工阶段要对全体的分区分段进行划定，并侧重剖析土方总量 、需求的机械数量 、人工
，出土方向、场内路途状况与支护的合作等 。如
：一台渣土车（5.2*2.3*1.5）常态下大约装土15m³；一台220挖掘机一小时可挖土300-360m³；再结合场所条件 、运距 、当地答应施工时刻 、支护交叉的间歇时刻等核算出需求的机械装备状况 ，需求的施工工期
。如有桩基可依据桩的类型
、工期要求（考虑桩基的成效）等挑选适宜的打桩机械；本阶段为地下施工阶段，首要依据区段的区分 、各单体的方位联系 、场内路途状况等确认塔吊详细方位（塔吊选型要考虑其掩盖规划 、吊重 、成效等）；并依据工期要求 ，确认详细劳动力投入状况；高峰期人数需求 ，可按每1000㎡装备6-8人预算；住所类取值可取6；公建类依据结构类型（或许增加钢结构 、预应力等）可取7-8；详细木匠
、钢筋工、混凝土工可按30-40%
：20% ：10%预算
，详细可依据实践状况增减；这两个阶段首要考虑地下室的合围；料场的转化
，施工电梯的选型 、装置（主体结构施工至7层） ，二次结构 、抹灰的交叉
，地下室结构检验（地下室完结60天内），主体结构检验（每10层检验一次 ，主体封顶后40天内检验完结）；地下室周边防水及肥槽回填；各工种的劳动力需求状况；该阶段为装饰装饰施工阶段，该阶段塔吊连续撤除（主体封顶60天内） ，砌体结构施工完结（主体结构封顶30天） ，正式电梯开端装置（40天内完结并启用，施工电梯撤除）
，抹灰在砌体完结后30天内完结；其他装饰装饰全面打开施工；地下室顶板回填施工阶段要排定回填次序
，回填进程的场所转化、路途通行转化；回填完结后的室外工程首要考虑管网
、路途、美化的彼此交叉；正式水电气暖的接入；各项检验的推动 。1）双代号网络图应正确表达作业之间已定的逻辑联系；3）双代号网络图中
，不得呈现双向箭头或无箭头连线 ；4 双代号网络图中，不得呈现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线；） 。5）当双代号网络图的起点节点有多条外向箭线或结尾节点有多条内向箭线时，对起点节点或结尾节点可运用母线法制作；6）制作网络图时，箭线不宜交叉；当交叉不可防止时 ，可用过桥法
、断线法或指向法；7）双代号网络图中应只要一个起点节点；在不分期完结任务的网络图中 ，应只要一个结尾节点
，其它一切节点均应为中心节点；调整显现不全的作业称号——比方里程碑B（作业称号前后加空格） 。5、合理的交叉（节拍共同性
、劳动力的匹配性、资源的及时性） 。交叉施工是一种快速施工安排办法 ，它是指在施工进程中
，把室内和室外 、底层和楼层部分的土建
、水电和设备装置等各项工程结合起来 ，施行上下左右
、前后表里 、多工种多工序彼此交叉 、严密联接 ，一起进行施作业业 。这种施工办法充分使用了空间和时刻 ，尽量削减以致彻底消除施工中的停歇现象 ，然后加快了施工进展
，下降了本钱 。关于规划大 、结构杂乱 、工序和专业繁复 、工期紧的工程 ，交叉施工尤为必要和重要
。合理的交叉 ：在这里首要着重流水节拍的共同性 ，这如同玩绑腿游戏，步骤不共同往往简单摔跟头，也就形成了你工序交叉的紊乱 ，施工安排的无序 ，然后导致总进展方案不能很好地施行；这里边要想确保合理的工序交叉 ，就要在劳动力装备、资源装备
、相应工序施工节拍等归纳考虑；有时候能够采纳恰当的下降劳动力投入
，拖长该工序持续时刻来到达节拍的共同性 ，这样恰当的劳动力投入也能够防止窝工 ，防止占用过多得资金 、资源等；合理的交叉：塔吊安拆时刻
，施工电梯安拆时刻，砌体
、抹灰的交叉 ，正式电梯的启用，屋面完结时刻，门窗刺进时刻 ，车库合围时刻 ，土方回填等室外工程完结时刻，三大控制点等里程碑 ，联合调试 、检验；施工安排安置辅导管控表，是为确保总方案施行而分化出来的一些详细作业节点要求；这些管控表作业的执行是总方案施行的保证。施工进展方案编制与履行是一个完好重复 、改变的动态进程，有必要在开端完结之后
、施行之前
、施行进程中 、阶段完结后等全进程进行必要的查看 、调整 。2）使用时差调整非要害作业的开端时刻
、完结时刻或作业持续时刻；1）实践进展比方案进展提早 ，当不需求提早工期时 ，应挑选资源占用量大或直接费用率高的后续要害作业 ，恰当延伸其持续时刻 ，以下降其资源强度或费用；当需求提早工期时
，应将方案的未完结部分作为一个新方案
，从头核算时刻参数并确认要害作业 ，按新方案施行；2）实践进展比方案进展延误
，当工期答应延伸时，应将方案的未完结部分作为一个新方案 ，从头核算时刻参数并确认要害作业
，按新方案施行；当工期不答应延伸时 ，应在未完结的要害作业中 ，挑选资源强度小或直接费用率低的
，缩短其持续时刻，并把方案的未完结部分作为一个新方案 ，按工期优化办法进行调整 。非要害作业的调整应在其时差规划内进行 ，每次调整后应核算时刻参数 ，判别调整对方案的影响 。进行调整可采用下列办法
：1）将作业在最早开端时刻与最迟完结时刻规划内移动；
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